კალათა

დეტალურად

წარმატებული სტარტაპი

ერიკ რისი

გამომცემლობა პალიტრა L

მთარგმნელი დავით ახალაძე

ბიზნესი

თარგმანი ინგლისურიდან

სერია ლურჯი ოკეანე

ერიკ რისი (დაიბადა 1978წ.) - ამერიკელი მწერალი, ბლოგერი, ავტორი ბესტსელერებისა: „წარმატებული სტარტაპი“ და „სტარტაპის გზა“. არის არაერთი სტარტაპისა და დიდი კომპანიის დამფუძნებელი და მრჩეველი. ამჟამად Long-Term Stock Exchange-ის დამფუძნებელი და აღმასრულებელი დირექტორია. სტარტაპი ბევრია თუმცა შედეგიანი - ცოტა. ერიკ რისის „წარმატებული სტარტაპი“ განსაკუთრებულად წარმატებული კომპანიების შესაქმნელად მუდმივი სიახლის მეთოდს გვთავაზობს. ბიზნესის კეთების ამ ინოვაციურმა მიდგომამ მსოფლიო აღიარება მოიპოვა.
  • წინათქმა
  • შესავალი
    • ეკონომიური სტარტაპის საფუძვლები
    • ეკონომიური სტარტაპის მეთოდი
    • რატომ განიცდიან კრახს სტარტაპები
    • როგორ არის შედგენილი ეს წიგნი
    • მენეჯმენტის მეორე საუკუნე
  • ნაწილი პირველი – ხედვა
    • თავი I – სტარტი
      • სამეწარმეო მენეჯმენტი
      • ეკონომიური სტარტაპის წარმოშობა
    • თავი II – განსაზღვრა
      • ვის შეიძლება ვუწოდოთ “მეწარმე”?
      • თუ მეწარმე ვარ, რა არის სტარტაპი?
      • SNAPTAX-ის ისტორია
      • ეკონომიური სტარტაპი შვიდი ათასი ადამიანისთვის
    • თავი III – სწავლა
      • ფაქტებით დადასტურება IMVU-ში
      • ბრწყინვალე სტრატეგია
      • ექვსი თვე პროდუქტის გამოსვლამდე
      • ბაზარზე გასვლა
      • კლიენტებთან ურთიერთობა
      • ყველაფრის თავიდან დაწყება
      • ფასეულობა თუ დანაკარგი?
      • როგორ მივაღწიოთ ფაქტებით დადასტურებას?
      • ნულის სითამამე
      • გაკვეთილები IMVU-ს ფარგლებს მიღმა
    • თავი IV – ექსპერიმენტები
      • ალქიმიიდან მეცნიერებისკენ
      • პატარა ნაბიჯით დიდი მიზნებისკენ
      • გრძელვადიანი ცვლილებების განსახორციელებლად დაუყოვნებლივ შეუდექით ექსპერიმენტირებას
      • დაანაწევრეთ ხედვა
      • ექსპერიმენტი პროდუქტია
      • სამრეცხაოების სერვისი
      • ეკონომიური სტარტაპი სახელმწიფო ორგანიზაციაში?
    • ნაწილი მეორე – საჭის მართვა
      • როგორ მივყავართ ხედვას მართვისკენ
    • თავი V – ნახტომი
      • სტრატეგია ვარაუდებს ეფუძნება
      • ანალოგები და ანტიანალოგები
      • საჭირო ადგილას საჭირო დროს მოხვედრა საკმარისი არ არის
      • ფასეულობა და ზრდა
      • გენჩი გენბუცუ
      • გამოდით შენობიდან
      • პროდუქტის შემუშავება და კლიენტის არქეტიპი
      • ანალიზის პარალიზება
    • თავი VI – ტესტირება
      • რატომ არ უნდა იყოს პირველი პროდუქტი სრულყოფილი
      • მინიმალურად მომუშავე პროდუქტი: ვიდეოპრეზენტაცია
      • მინიმალურად მომუშავე პროდუქტი ერთი კლიენტისთვის
      • ყურადღებას ნუ მიაქცევთ ფარდის მიღმა მდგომ რვა ადამიანს
      • ხარისხის როლი მინიმალურად მომუშავე პროდუქტში
      • მინიმალურად მომუშავე პროდუქტის შექმნის დამაბრკოლებელი ფაქტორები
      • მინიმალურად მომუშავე პროდუქტიდან ინოვაციის აღრიცხვამდე
    • თავი VII – შეფასება
      • როცა ბუღალტერია ცვლის ყველაფერს
      • ანგარიშვალდებულების სტრუქტურა, რომელიც ყველა დარგში ამართლებს
      • როგორ ფუნქციონირებს ინოვაციის აღრიცხვა: სამი სასწავლო ეტაპი
      • საბაზისო მაჩვენებლების დაწესება
      • მექანიზმის გამართვა
      • გზიდან გადახვევა (ვირაჟი) ან კურსის შენარჩუნება
      • ინოვაციის აღრიცხვა IMVU-ში
      • პროდუქტის გაუმჯობესება დღეში 5 დოლარად
      • კოჰორტული ანალიზი
      • ოპტიმიზაცია თუ სწავლა?
      • “პატივმოყვარეობის მაჩვენებლები”: გაფრთხილება
      • “საფუძვლიანი მაჩვენებლები” “პატივმოყვარეობის მაჩვენებლების” ნაცვლად
      • კოჰორტული ანალიზი და სპლიტ-ტესტირება
      • კანბანი
      • ჰიპოთეზის ტესტირება Grockit-ში
      • სამი ასპექტი
      • ქმედითი მაჩვენებლები
      • გადმოცემის სიმარტივე
      • მონაცემთა შემოწმების შესაძლებლობა
    • თავი VIII – გზიდან გადახვევა (ან კურსის შენარჩუნება)
      • ინოვაციის აღრიცხვა აჩქარებს პროცესს
      • სტარტაპის ასაფრენი ბილიკი – რამდენჯერ შეიძლება გზიდან გადახვევა
      • გზიდან გადახვევას გამბედაობა სჭირდება
      • თათბირი გზიდან გადახვევა-არგადახვევის შესახებ
      • ვირაჟის ჩაფლავება
      • ნაირსახეობები
      • ვირაჟი სტრატეგიული ჰიპოთეზაა
    • ნაწილი მესამე – აჩქარება
      • როგორ ავამუშაოთ ძრავა
    • თავი IX – პარტიის მოცულობა
      • მცირე პარტიების მიდგომა მეწარმეობის სფეროში
      • მცირე პარტიების კონცეფცია IMVU-ში
      • უწყვეტი გაშლა სხვა დარგებში
      • მცირე პარტიების მიდგომა მოქმედებაში
      • მცირე პარტიების მიდგომა განათლების სფეროში
      • დიდი პარტიის შტოპორი
      • მოთხოვნისამებრ მიღება
      • მოთხოვნისამებრ მიღების მეთოდი სუფთა ტექნოლოგიებში
    • თავი X – ზრდა
      • როგორ უზრუნველვყოთ ზრდა?
      • ზრდის სამი მექანიზმი
      • “წებოვანი” ზრდის მექანიზმი
      • ვირუსული ზრდის მექანიზმი
      • გადახდაზე დაფუძნებული ზრდის მექანიზმი
      • ტექნიკური განმარტება
      • პროდუქტის/ბაზრის შესაბამისობას ზრდის მექანიზმები განსაზღვრავენ
      • როცა მექანიზმი მწყობრიდან გამოდის
    • თავი XI – ადაპტირება
      • ადაპტირების უნარიანი ორგანიზაციის შექმნა
      • ძალიან სწრაფად ხომ არ მივდივართ?
      • “ხუთი რატომ?”
      • პროპორციული ინვესტირება
      • სიჩქარის ავტომატური რეგულატორი
      • “ხუთი ბრალდების” წყევლა
      • საიდან დავიწყოთ
      • მწარე სიმართლის პირისპირ
      • დაიწყეთ მცირედით და დააკონკრეტეთ მიზანი
      • დანიშნეთ პროცესის (“ხუთი რატომ”) სპეციალისტი
      • “ხუთი რატომ?” მოქმედებაში
      • “ხუთი რატომ?” ერთდროულად ბევრ პრობლემას ვერ მოგიგვარებთ
      • მცირე პარტიებთან ადაპტირება
      • წელი პირველი: წინ წარუმატებლობისკენ
      • წელი მეორე: კუნთების მეხსიერება
      • წელი მესამე: გარღვევა
    • თავი XII – ინოვაციის შექმნა
      • როგორ შევქმნათ რევოლუციური ინოვაციები
      • მწირი, მაგრამ დაცული რესურსები
      • დამოუკიდებლად განვითარების შესაძლებლობა
      • პირადი დაინტერესება შედეგით
      • ექსპერიმენტებისთვის პლატფორმის შექმნა
      • დედობილი ორგანიზაციის დაცვა
      • საფუძვლიანი შიში
      • რატომ არის სახიფათო ინოვაციების “შავ ყუთში” გადამალვა
      • ინოვაციის “საქვიშე”
      • შიდა გუნდების ვალდებულება
      • მენეჯმენტის ამოცანათა პორტფელი
      • მეწარმე – თანამდებობაა
      • სტატუს-კვოზე გადასვლა
    • თავი XIII – ეპილოგი: უდანაკარგოდ
      • ორგანიზაციული ზეძალები
      • სისტემის პირველ ადგილზე დაყენება და აქედან მომდინარე საფრთხე
      • პროდუქტის შემუშავების ფსევდომეცნიერება
      • კვლევის ახალი პროგრამა
      • გრძელვადიანი საფონდო ბირჟა
    • დასკვნა
    • პროექტის შესახებ
    • სქოლიო