წიგნი წარმოადგენს ბიზნეს-ანალიტიკური ჟურნალის - „სტრატეგია და ორგანიზაცია“ - საუკეთესო სტატიების კრებულს მენეჯმენტის თემაზე. ის განკუთვნილია როგორც კომერციულ, ასევე არაკომერციულ და სამთავრობო სექტორში მოღვაწე ორგანიზაციების უმაღლესი და საშუალო რგოლის მენეჯერებისთვის. ასევე ყველა იმ ადამიანისთვის, ვისთვისაც ეს თემა უბრალოდ საინტერესო ან/და მნიშვნელოვანია.
წიგნში მოცემულია სტატიები გაყიდვების ეფექტიანი, აპრობირებული მეთოდების შესახებ. ცნობილი ორგანიზაციების მაგალითზე გაანალიზებულია წარმატებული მარკეტინგული ხერხები და მეთოდები. აქვე გაეცნობით სხვადასხვა თეორიულ და პრაქტიკულ მოსაზრებებს ეფექტური, გრძელვადიანი გაყიდვების შესახებ.
წიგნში შესული თემები და საკითხები ეფუძნება საკონსულტაციო კომპანია „სინერჯი ჯგუფის“ მრავალწლიან გამოცდილებას და მსოფლიოს უახლეს მიგნებებს ამ სფეროში, რასაც ავტორთა ჯგუფი ხანგრძლივი დროის განმავლობაში სწავლობდა და აანალიზებდა.
- ყდა
- თავფურცელი
- საშუალო რგოლის კარგი მენეჯერი
- გახდი უკეთესი ლიდერი
- თუ უფრო მეტის მოსწრება გინდათ
- ცუდი გეგმები
- დირექტორატის წარმატების და წარუმატებლობის მთავარი მიზეზი
- კრიზისის ცხრა დადებითი ეფექტი
- ცენტრალიზებული და დეცენტრალიზებული მართვის მოდელები - როგორ ვიპოვოთ ოქროს შუალედი ტოტალური კონტროლიდან ქაოსამდე
- დაგეგმილი იმპროვიზაცია - კარგი ინსტრუმენტი განუმეორებელი ეფექტის მოსახდენად
- მუდამ უკმაყოფილო კადრების მართვა
- პროაქტიული ადამიანების განსხვავება
- რა გვიშლის ხელს უფრო მეტის და უკეთესად კეთებაში
- ორგანიზაციული სტრუქტურის დამუშავების მიდგომა
- მენეჯერებო, რა სურთ თქვენს თანამშრომლებს?
- მენეჯერი, რომელმაც ალყა გაარღვია
- მიღებული გადაწყვეტილებების აღსრულების პრობლემა ქართულ ორგანიზაციებში
- TOP მენეჯერების შეკითხვები საშუალო რგოლის ხელმძღვანელებს
- რთული ამოცანების გადაწყვეტის ერთ-ერთი მეთოდი
- რისკის ფაქტორი მენეჯერების მოტივაციის სქემებში
- სამი ყველაზე ეფექტური ცვლილება კრიზისის დროს
- სადაც შეუცვლელი კადრები არ არსებობენ
- წარმატებული სტარტის ფორმულა - ყველაზე მნიშვნელოვანი საკითხები ბიზნესის სწორად დასაწყებად
- ვინ შემოაღებს კარს
- უმოქმედო, უმოძრაო და უკომპასო ორგანიზაციები
- დაგეგმვის ერთიანი სისტემა
- სტარტაპების წარუმატებლობის ყველაზე გავრცელებული მიზეზები
- ფარული დაპირისპირება მენეჯმენტის გუნდის წევრებს შორის
- ბიზნეს-პროცესები საოპერაციო მაგიდაზე
- გაზარდეთ თქვენი კომპანიის ღირებულება
- დააჩქარეთ განვითარება - შექმენით განვითარების საბჭო
