წარმატებული სტარტაპი
გამომცემლობა პალიტრა L
მთარგმნელი დავით ახალაძე
თარგმანი ინგლისურიდან
სერია ლურჯი ოკეანე
ერიკ რისი (დაიბადა 1978წ.) - ამერიკელი მწერალი, ბლოგერი, ავტორი ბესტსელერებისა: „წარმატებული სტარტაპი“ და „სტარტაპის გზა“. არის არაერთი სტარტაპისა და დიდი კომპანიის დამფუძნებელი და მრჩეველი. ამჟამად Long-Term Stock Exchange-ის დამფუძნებელი და აღმასრულებელი დირექტორია. სტარტაპი ბევრია თუმცა შედეგიანი - ცოტა. ერიკ რისის „წარმატებული სტარტაპი“ განსაკუთრებულად წარმატებული კომპანიების შესაქმნელად მუდმივი სიახლის მეთოდს გვთავაზობს. ბიზნესის კეთების ამ ინოვაციურმა მიდგომამ მსოფლიო აღიარება მოიპოვა.
- წინათქმა
- შესავალი
- ეკონომიური სტარტაპის საფუძვლები
- ეკონომიური სტარტაპის მეთოდი
- რატომ განიცდიან კრახს სტარტაპები
- როგორ არის შედგენილი ეს წიგნი
- მენეჯმენტის მეორე საუკუნე
- ნაწილი პირველი – ხედვა
- თავი I – სტარტი
- სამეწარმეო მენეჯმენტი
- ეკონომიური სტარტაპის წარმოშობა
- თავი II – განსაზღვრა
- ვის შეიძლება ვუწოდოთ “მეწარმე”?
- თუ მეწარმე ვარ, რა არის სტარტაპი?
- SNAPTAX-ის ისტორია
- ეკონომიური სტარტაპი შვიდი ათასი ადამიანისთვის
- თავი III – სწავლა
- ფაქტებით დადასტურება IMVU-ში
- ბრწყინვალე სტრატეგია
- ექვსი თვე პროდუქტის გამოსვლამდე
- ბაზარზე გასვლა
- კლიენტებთან ურთიერთობა
- ყველაფრის თავიდან დაწყება
- ფასეულობა თუ დანაკარგი?
- როგორ მივაღწიოთ ფაქტებით დადასტურებას?
- ნულის სითამამე
- გაკვეთილები IMVU-ს ფარგლებს მიღმა
- თავი IV – ექსპერიმენტები
- ალქიმიიდან მეცნიერებისკენ
- პატარა ნაბიჯით დიდი მიზნებისკენ
- გრძელვადიანი ცვლილებების განსახორციელებლად დაუყოვნებლივ შეუდექით ექსპერიმენტირებას
- დაანაწევრეთ ხედვა
- ექსპერიმენტი პროდუქტია
- სამრეცხაოების სერვისი
- ეკონომიური სტარტაპი სახელმწიფო ორგანიზაციაში?
- ნაწილი მეორე – საჭის მართვა
- როგორ მივყავართ ხედვას მართვისკენ
- თავი V – ნახტომი
- სტრატეგია ვარაუდებს ეფუძნება
- ანალოგები და ანტიანალოგები
- საჭირო ადგილას საჭირო დროს მოხვედრა საკმარისი არ არის
- ფასეულობა და ზრდა
- გენჩი გენბუცუ
- გამოდით შენობიდან
- პროდუქტის შემუშავება და კლიენტის არქეტიპი
- ანალიზის პარალიზება
- თავი VI – ტესტირება
- რატომ არ უნდა იყოს პირველი პროდუქტი სრულყოფილი
- მინიმალურად მომუშავე პროდუქტი: ვიდეოპრეზენტაცია
- მინიმალურად მომუშავე პროდუქტი ერთი კლიენტისთვის
- ყურადღებას ნუ მიაქცევთ ფარდის მიღმა მდგომ რვა ადამიანს
- ხარისხის როლი მინიმალურად მომუშავე პროდუქტში
- მინიმალურად მომუშავე პროდუქტის შექმნის დამაბრკოლებელი ფაქტორები
- მინიმალურად მომუშავე პროდუქტიდან ინოვაციის აღრიცხვამდე
- თავი VII – შეფასება
- როცა ბუღალტერია ცვლის ყველაფერს
- ანგარიშვალდებულების სტრუქტურა, რომელიც ყველა დარგში ამართლებს
- როგორ ფუნქციონირებს ინოვაციის აღრიცხვა: სამი სასწავლო ეტაპი
- საბაზისო მაჩვენებლების დაწესება
- მექანიზმის გამართვა
- გზიდან გადახვევა (ვირაჟი) ან კურსის შენარჩუნება
- ინოვაციის აღრიცხვა IMVU-ში
- პროდუქტის გაუმჯობესება დღეში 5 დოლარად
- კოჰორტული ანალიზი
- ოპტიმიზაცია თუ სწავლა?
- “პატივმოყვარეობის მაჩვენებლები”: გაფრთხილება
- “საფუძვლიანი მაჩვენებლები” “პატივმოყვარეობის მაჩვენებლების” ნაცვლად
- კოჰორტული ანალიზი და სპლიტ-ტესტირება
- კანბანი
- ჰიპოთეზის ტესტირება Grockit-ში
- სამი ასპექტი
- ქმედითი მაჩვენებლები
- გადმოცემის სიმარტივე
- მონაცემთა შემოწმების შესაძლებლობა
- თავი VIII – გზიდან გადახვევა (ან კურსის შენარჩუნება)
- ინოვაციის აღრიცხვა აჩქარებს პროცესს
- სტარტაპის ასაფრენი ბილიკი – რამდენჯერ შეიძლება გზიდან გადახვევა
- გზიდან გადახვევას გამბედაობა სჭირდება
- თათბირი გზიდან გადახვევა-არგადახვევის შესახებ
- ვირაჟის ჩაფლავება
- ნაირსახეობები
- ვირაჟი სტრატეგიული ჰიპოთეზაა
- ნაწილი მესამე – აჩქარება
- როგორ ავამუშაოთ ძრავა
- თავი IX – პარტიის მოცულობა
- მცირე პარტიების მიდგომა მეწარმეობის სფეროში
- მცირე პარტიების კონცეფცია IMVU-ში
- უწყვეტი გაშლა სხვა დარგებში
- მცირე პარტიების მიდგომა მოქმედებაში
- მცირე პარტიების მიდგომა განათლების სფეროში
- დიდი პარტიის შტოპორი
- მოთხოვნისამებრ მიღება
- მოთხოვნისამებრ მიღების მეთოდი სუფთა ტექნოლოგიებში
- თავი X – ზრდა
- როგორ უზრუნველვყოთ ზრდა?
- ზრდის სამი მექანიზმი
- “წებოვანი” ზრდის მექანიზმი
- ვირუსული ზრდის მექანიზმი
- გადახდაზე დაფუძნებული ზრდის მექანიზმი
- ტექნიკური განმარტება
- პროდუქტის/ბაზრის შესაბამისობას ზრდის მექანიზმები განსაზღვრავენ
- როცა მექანიზმი მწყობრიდან გამოდის
- თავი XI – ადაპტირება
- ადაპტირების უნარიანი ორგანიზაციის შექმნა
- ძალიან სწრაფად ხომ არ მივდივართ?
- “ხუთი რატომ?”
- პროპორციული ინვესტირება
- სიჩქარის ავტომატური რეგულატორი
- “ხუთი ბრალდების” წყევლა
- საიდან დავიწყოთ
- მწარე სიმართლის პირისპირ
- დაიწყეთ მცირედით და დააკონკრეტეთ მიზანი
- დანიშნეთ პროცესის (“ხუთი რატომ”) სპეციალისტი
- “ხუთი რატომ?” მოქმედებაში
- “ხუთი რატომ?” ერთდროულად ბევრ პრობლემას ვერ მოგიგვარებთ
- მცირე პარტიებთან ადაპტირება
- წელი პირველი: წინ წარუმატებლობისკენ
- წელი მეორე: კუნთების მეხსიერება
- წელი მესამე: გარღვევა
- თავი XII – ინოვაციის შექმნა
- როგორ შევქმნათ რევოლუციური ინოვაციები
- მწირი, მაგრამ დაცული რესურსები
- დამოუკიდებლად განვითარების შესაძლებლობა
- პირადი დაინტერესება შედეგით
- ექსპერიმენტებისთვის პლატფორმის შექმნა
- დედობილი ორგანიზაციის დაცვა
- საფუძვლიანი შიში
- რატომ არის სახიფათო ინოვაციების “შავ ყუთში” გადამალვა
- ინოვაციის “საქვიშე”
- შიდა გუნდების ვალდებულება
- მენეჯმენტის ამოცანათა პორტფელი
- მეწარმე – თანამდებობაა
- სტატუს-კვოზე გადასვლა
- თავი XIII – ეპილოგი: უდანაკარგოდ
- ორგანიზაციული ზეძალები
- სისტემის პირველ ადგილზე დაყენება და აქედან მომდინარე საფრთხე
- პროდუქტის შემუშავების ფსევდომეცნიერება
- კვლევის ახალი პროგრამა
- გრძელვადიანი საფონდო ბირჟა
- დასკვნა
- პროექტის შესახებ
- სქოლიო
